7月22日,杭钢中央研究院(冶金研究院)召开2025年半年度生产经营分析会。杭钢集团党委委员、总工程师,杭钢中央研究院(冶金研究院)党委书记、董事长胡文豪出席会议并讲话,院总经理袁阳主持会议,院领导班子成员、各单位和职能部门负责人参加会议。
会上传达学习了杭钢集团党委书记、董事长章建成的重要讲话精神和杭钢集团党委副书记、总经理吴东明提出的各项工作要求,全面总结回顾了上半年经营发展、科技创新、重点项目推进等工作成效,系统分析当前形势任务,精准研判挑战机遇,科学谋划下半年工作思路和攻坚举措。
胡文豪充分肯定了杭钢中央研究院(冶金研究院)上半年取得的工作成效。他指出,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入实施集团公司改革创新攻坚“五大行动”,坚持创新引领,统筹推进生产经营、科技创新、安全环保、党群等各项工作。面对外部复杂形势和严峻挑战,全体干部职工要保持战略定力,提振改革信心,抓住政策机遇,积极主动作为,确保完成全年目标。
胡文豪强调,要紧扣全年任务目标,坚定信心、主动作为,全力以赴抓落实、补短板、强优势。要强化问题导向,提升管理效能,把握政策窗口,凝聚工作合力,在三季度实现突破,在全年目标冲刺中展现更大担当。各单位要召开实质性经营分析会,对照年度目标深度剖析上半年得失,聚焦经营质量、人均效益、投入产出等方面,细化举措、压实责任。要聚焦主责主业,强化改革思维和创新意识,注重成果转化和业态创新,在关键项目突破、品牌建设、数字转型与激励机制上精准发力。要提高对国家政策红利和宏观导向的敏感性,把握“两重两新”等战略窗口期,强化与集团公司的协同发展意识,坚持市场创收与政策创效齐驱并进,切实把高站位战略转化为具体执行力。
袁阳对下半年度的工作提出六项具体要求:一是高起点谋划“十五五”规划,聚焦科研人才培育和平台建设,夯实发展基础。二是高质量推进科研产业“双轮驱动”,加强科研项目评审管理,加快中试基地建设和成果转化。三是高水平加大对外合作力度,积极对接科研院所、高校等平台,深化产学研协同创新。四是高标准统筹推进数字化布局与智能化建设,充分发挥浙江大学研究生实习基地作用,强化人才储备。五是高效能持续优化中央研究院科研组织管理,完善科研工作机制。六是高要求强化风控安全意识,健全风险资产防控体系,切实做好防暑降温和极端天气应对工作,筑牢安全发展底线。